Strategie
Robustes Wachstum.
Mit unserer zukunftsorientierten Strategie sind wir optimal vorbereitet auf bevorstehende Herausforderungen im Zukunftsmarkt.
Unser Weg zum Clean Energy Solutions Provider.
Im Jahr 2017 starteten wir unsere Entwicklung zum Clean Energy Solutions Provider, einem Anbieter von Lösungen für saubere Energien. Ziel war, das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Wir haben wir unsere Expertise aus der erfolgreichen Entwicklung, Projektierung und Realisierung von Windparks an Land und auf See auf weitere Felder übertragen.
Das operative Geschäft haben wir national wie international auf eine deutlich breitere Basis gestellt, um PNE vom Spezialisten für Windprojekte auch zum Spezialisten von Photovoltaikprojekten und zum breit aufgestellten Anbieter von Lösungen für saubere Energien zu etablieren. Darüber hinaus haben wir das Service-Angebot ausgeweitet und neue Märkte und Technologien erschlossen. Die Transformation unseres Geschäftsmodells ist geschafft.
Unsere Ziele bis 2027.
In den kommenden Jahren wollen wir weiter robust wachsen. Wir wollen uns in allen Bereichen steigern und setzen dabei auf einen ausgewogenen Mix aus Projektverkäufe und dem Ausbau des Eigenbetriebsportfolios an Windparks und Photovoltaikanlagen.
EBITDA Ziel
im Eigenbetrieb
im Betriebsmanagement
Projektpipeline
Eigene Stromerzeugung deutlich ausbauen.
Eigenbetriebsportfolio.
Unser Eigenbetriebsportfolio wollen wir aus eigener Projektentwicklung weiter auf- und ausbauen. In den Bereichen Windenergie an Land und PV wollen wir in Betrieb und in Bau die eigene Stromerzeugung auf 1,1 GW erhöhen. Unsere Kernmärkte hierfür sind Deutschland, Frankreich und Polen. Wir wollen alle unsere Anlagen kontinuierlich optimieren, um hohe technische Verfügbarkeiten und eine stabile Ertragsstruktur zu sichern sowie den Ökostrom zu den bestmöglichen Preisen zu verkaufen.
Projektentwicklung vorantreiben.
Projektpipeline.
Die Projektpipeline wird in den Bereichen Windenergie an Land und auf See sowie PV wachsen. Die Anzahl an Greenfield- und Repowering-Projekten soll deutlich erhöht werden. Wir wollen durch "Hybridprojekte“ Möglichkeiten schaffen, die Projektpipeline auszubauen. „Hybridprojekte“ sind Kombinationen aus Windenergie- bzw. PV-Anlagen und Herstellungsanlagen für neue Technologien wie Power-to-X oder E-Fuels. Unsere Projektpipeline soll in den kommenden Jahren trotz Projektverkäufen und dem Ausbau des Eigenbetriebs auf einem konstanten Niveau von 10 bis 15 GW an hochwertigen Projekten liegen.
Neue Technologien integrieren.
Zukunftstechnologien.
Die PNE-Gruppe sieht sich in einer optimalen Position, um Kombinationen aus Erneuerbaren Energien mit Power-to-X und Energielösungen zu entwickeln. Der Fokus liegt auf kommerziellen und wirtschaftlich nachhaltigen Projekten in zukunftsträchtigen Märkten. Wir verstärken unser Engagement in Zukunftstechnologien, dazu gehören:
- Projekte für Power-to-Liquid (z. B. E-Fuels wie Methanol, Ammoniak oder Kerosin)
- Projekte für Power-to-Gas (Wasserstoff als Alternative zum Strommarkt)
- Speicher (z. B. Batteriespeicher)
- Erneuerbare-Energien-Kraftwerke / Insellösungen
- Power-to-Heat-Lösungen für den Ersatz von Alt-Kraftwerken.
Erste Entwicklungen haben wir in Südafrika, Deutschland und Polen angestoßen. Weitere Vorhaben evaluieren wir in Spanien und Kanada.
Dienstleistungen aller Art.
Projekte in der Betriebsführung.
Wir managen den gesamten Lebenszyklus eines Projekts und wollen eine der führenden Betriebsführungsgesellschaften in Europa werden. Damit einhergehend soll das Volumen an Windenergie- und PV-Projekten, für die wir unsere Dienstleistungen erbringen, auf ~3,5 GW wachsen. Geplant ist der Ausbau von zusätzlichen Dienstleistungen in den Bereichen
- Vermarktung von Strom, Gas und Wärme aus sauberen Energien
- Optimierung von Windenergie- und PV-Projekten
- Life-Cycle-Management von Projekten
- Ingenieurleistungen, z. B. Insellösungen aus sauberen Energien sowohl in Deutschland als auch international.
